Le management par la Qualité Totale, l'Ingénierie Simultanée, le Juste à Temps, le reengineering et l'Externalisation contribuent, en conjonction avec les nouvelles technologies de l'information, à construire des nouvelles formes d'organisation et créer de nouvelles méthodes de travail. C'est ainsi qu'on voit les entreprises les plus performantes tendre à devenir des entreprises au plus juste, des entreprises de classe mondiale ou classe A, des entreprises horizontales, ou se structurer pour être en réseau ou modulaires, voire virtuelles. De même, on voit des entreprises s'organiser pour devenir des organisations apprenantes et d'autres des entreprises orientées projet. Tout cela modifie les fonctions des cadres, aplatit les hiérarchies et multiplie les équipes de travail auto-managées. Cet ouvrage dresse le panorama complet et illustré d'exemples des tendances du management moderne, d'une manière pratique et concrète. Après avoir défini avec précision les concepts, les critères et les méthodes, il indique comment réussir ces changements.
