Cet ouvrage propose le cours de management stratégique dispensé dans la plupart des écoles supérieures de commerce aux étudiants de niveau L3, ou master 1 et 2 en formation initiale et continue, mais avec une originalité majeure : chaque chapitre se conclut par un cas rédigé en anglais et chaque terme technique fait l’objet d’une définition en langue anglaise. Ce parti-pris pédagogique a pour objectif principal de familiariser les étudiants avec le vocabulaire technique du management stratégique dans une langue qu’ils auront à maîtriser dans le cadre de leur parcours professionnel.L’ouvrage vise donc un double objectif : acquérir les savoirs essentiels à l’identification et l’analyse des enjeux stratégiques des organisations et être capable de les comprendre et de les exprimer en langue anglaise.Points forts :Le premier ouvrage bilingue en gestion !Se préparer : - à son futur univers professionnel - à suivre un cursus en anglaisSommaire :Chapitre 1 : Introduction à la stratégie des organisations1.1 Organisation, stratégie et stratégie des organisations1.2 La démarche d’analyse stratégique1.3 La firme comme sujet et objet de son environnement1.4 La segmentation stratégique et les niveaux de décision stratégique1.5 Case studyChapitre 2 : L’analyse externe2.1 Les influences macro-environnementales2.2 La structure concurrentielle de l’industrie2.3 Les positionnements concurrentiels2.4 Les facteurs clés de succès2.5 Case studyChapitre 3 : L’analyse interne3.1 L’analyse par les activités3.2 L’analyse par les ressources et les compétences3.3 Case studyChapitre 4 : L’approche par le Business Model4.1 Le Business Model et la stratégie d’entreprise4.2 Les composants du Business Model4.3 Case studyChapitre 5 : Les stratégies compétitives5.1 La stratégie de domination par les coûts5.2 La stratégie de différenciation5.3 La stratégie de focalisation5.4 Case studyChapitre 6 : Les stratégies de rupture6.1 Les enjeux des stratégies subversives6.2 Les outils de management de la rupture stratégique6.3 Case studyChapitre 7 : Les stratégies de développement7.1 La spécialisation7.2 Le confortement7.3 La diversification7.4 L’internationalisation7.5 Case studyChapitre 8 : Les modalités de développement stratégiques8.1 La croissance interne8.2 La croissance externe8.3 La croissance partagée8.4 Case study Chapitre 9 : La mise en œuvre et l’évaluation de la stratégie9.1 Les processus stratégiques9.2 Les leviers de l’exécution stratégique9.3 Le tableau de bord stratégique9.4 Le changement stratégique9.5 Case studyAuteur :Richard Soparnot : Docteur en Sciences de gestion, il a enseigné à l'Université Val d'Essonne et a été formateur au sein d'un cabinet de conseil. Il est aujourd'hui Professeur au Groupe ESCEM Tours-Poitiers où il enseigne le management et la stratégie.Public : Etudiants en école de commerce, cadres en formation continue
