Dans cet ouvrage, l’équipe des chercheurs de l’IMPGT propose un bilan des travaux de l’École aixoise en management public, et dessine de nouvelles perspectives de recherche et d’actions. Une certaine dés-organisation est observée dans le champ du management public. Or, l’incompréhension conduit à l’impuissance et nourrit des dysfonctionnements démocratiques, décisionnels, budgétaires ou humains. Cet ouvrage décrypte ce domaine en perpétuel mouvement. Une première partie révèle un foisonnement des idées, des ambiguïtés sur le sens de la performance, des contradictions sur les finalités du management public, de la complexité territoriale, des spécificités à intégrer, des arbitrages à réaliser, etc. Les organisations et les acteurs sont donc réinterrogés et les réponses ne vont pas de soi. Une seconde partie propose des pistes. Sans prétendre à l’exhaustivité, le métier du manageur public est à repenser ; les modes de gouvernance à adapter ; des réponses inédites à inventer, et ce dans tous les domaines de l’intervention publique. De nouveaux enjeux, souvent paradoxaux, apparaissent. Mais les manageurs ne sont pas sans ressource. Cet ouvrage s’appuie sur de nombreuses références bibliographiques et plusieurs études de terrain. Les points de vue et les paroles des acteurs y occupent une place substantielle. Tous ceux qui s’intéressent au management public, et évidemment les manageurs, trouvent ici des pistes de réflexion et d’action concrètes, pour les aider au quotidien.