Qui décide réellement de la politique générale d'une entreprise ou d'un territoire ? Certes, toute organisation est dotée d'organes de direction, dont une fonction essentielle est de concevoir une stratégie qui donne un cap, un sens, à l'action collective. Mais dans une société où démocratie et libre-arbitre se dressent en valeurs suprêmes, et où la connaissance est dispersée entre des individus et des communautés de toutes sensibilités, la participation d'une pluralité d'acteurs aux décisions qui les affectent a émergé comme une pratique "durable". Dès lors, la stratégie subit des tentatives d'influence de la part de parties prenantes multiples. Ce livre analyse en particulier leurs actions de communication d'influence. Lorsqu'une décision ou un projet est en débat, quels acteurs s'expriment et quels autres restent silencieux ? Comment les acteurs s'y prennent-ils pour accroître le pouvoir d'influence de leurs discours ? Certaines circonstances donnent-elles un poids particulier à la parole de certains acteurs, au détriment d'autres ? Ce livre intéressera les chercheurs, les étudiants des organisations, ainsi que les praticiens, intrigués par la pratique réelle de la stratégie.