Si d'immenses progrès ont été enregistrés dans le domaine de la production et ont réduit considérablement les prix de revient, il n'en est pas de même pour la gestion des stocks en général et plus particulièrement pour la pièce de rechange. Souvent on a pensé que la gestion des stocks de fournitures et pièces de rechange est régie par l'expérience et le bon sens. Les centaines, voir les dizaines de milliers d'articles que renferment les magasins de fournitures et pièces de rechange posent de sérieux problèmes à l'entreprise quant à leur gestion. En effet des ruptures de stocks trop nombreuses désorganisent les programmes de production et allongent les cycles de fabrication, générant ainsi des coûts supplémentaires, ce qui se traduit par une augmentation artificielle des prix de revient. La méthodologie organisationnelle et mathématique présentée dans cet ouvrage constitue l'une des pierres angulaires pour palier à cette problématique. Cet ouvrage est composé de cinq chapitres distincts mais complémentaires et traitent respectivement de la problématique du stock, l'aspect organisationnel, la nomenclature, la tenue des stocks et des méthodes de réapprovisionnements.