Face aux mutations profondes du contexte économique, social
et démographique mondial, les entreprises sont amenées à
revoir leur organisation du travail et leur mode de gestion des
ressources humaines. Elles doivent favoriser la mobilisation,
sur le long terme, des compétences individuelles et collectives
au service de leur stratégie. La mise à disposition par les
entreprises d'une organisation ouverte, apprenante, dotée
d'outils ressources humaines et managériaux adaptés, est
source de performance, y compris pour les salariés, et plus
particulièrement les juniors et les seniors, qui doivent ainsi
avoir la possibilité, tout au long de leur vie professionnelle, de
rester connectés au marché de l'emploi, tant interne qu'externe.
Partage des responsabilités, équité, respect inter-générationnel
doivent conduire à une forme sociétale de plus en plus
élaborée, d'ores et déjà intégrée dans les concepts de
développement durable et de responsabilité sociale des
entreprises. Après avoir dressé un panorama du contexte
général de l'employabilité, l'auteur analyse les caractéristiques
propres aux juniors et aux seniors, puis détaille les outils
pratiques d'une gestion active des âges et des compétences.
Cet ouvrage aidera les chefs d'entreprises, les équipes RH, les
managers ainsi que les collaborateurs à mener leurs réflexions
sur ce thème et à mettre en place les actions pertinentes, que
ce soit en PME et TPE ou dans les grandes entreprises.
