Coût global, valeur verte, cycle de vie, qualité globale sont des termes couramment utilisés pour mettre en avant une approche durable du bâtiment, tant au niveau d'une opération de construction, de rénovation, d'aménagement que d'une politique de maintenance ou d'un plan stratégique de patrimoine. Penser en termes de coût global revient à considérer l'économie d'un projet au-delà des coûts immédiats, c'est-à-dire en tenant compte des coûts et bénéfices différés, qu'ils soient proches ou plus lointains dans le temps, directs ou indirects, tangibles ou immatériels. Cette démarche imposée dans les projets donnant lieu à externalisation (PPP, BEH, etc.) mérite d'être généralisée. Ce guide, à travers la définition et le rappel des fondamentaux, l'analyse du coût global et l'illustration par de nombreux exemples aidera les différents acteurs du bâtiment à juger des interactions économiques entre investissement et exploitation d'un ouvrage ou d'un aménagement. Les différents chapitres de ce guide proposent des réponses aux questions suivantes : quels sont les enjeux de l'approche coût global (définitions, textes réglementaires, etc.) ? comment prévoir les coûts à venir (préparer un budget, répondre à un appel d'offres, etc.) et rechercher les options les plus économiques qui satisfont aux exigences (comparaison entre stratégies d'acquisition, choix de conception, etc.) sur la durée du cycle de vie des bâtiments ? doit-on choisir l'angle du coût global élémentaire, élargi ou partagé ? comment mettre en oeuvre le coût global en opération ? quelle méthodologie adopter pour obtenir des estimations suffisamment fiables pour être exploitables (méthodes d'estimation, notion de modèle, logiciels, etc.) ? comment intégrer les risques de toutes natures dans l'analyse et l'estimation du coût global ? Il intéressera tous les acteurs de la construction et plus particulièrement les maîtres d'ouvrage publics ou privés, les collectivités locales, les promoteurs constructeurs, les AMO, les architectes, les bureaux d'études, les économistes et les gestionnaires.
