L'architecture organisationnelle de la clinique privée est dynamique, en perpétuel mouvement, avec une diversité d'acteurs agissant de façon sporadique et asynchrone. La régulation de cette organisation est orchestrée par le manager de la clinique qui a la charge d'harmoniser les voix de tous les acteurs. Ceci nous conduit à des questionnements quant au mode de management d'une structure de soins en général, privée en particulier, et ses outils d'amélioration. Cet ouvrage se situe ainsi dans le domaine du management, touchant à la stratégie, aux modes organisationnels, ainsi qu'à la gestion des ressources humaines, notamment les principaux acteurs uvrant dans le secteur de la santé privée… un secteur si peu exploré dans les sciences de gestion.
