Depuis maintenant plusieurs dizaines d'années, les activités de
conseil en management, se sont développées régulièrement,
avec un taux de croissance moyen nettement supérieur à celui
de l'ensemble de l'économie française. Le conseil en
management est devenu un secteur économique en soi, avec sa
contribution à l'économie nationale et à la création de valeur
des entreprises. Le métier de consultant en management s'est
donc installé dans le paysage de la vie des entreprises. Mais
simultanément, ces activités font l'objet de critiques
récurrentes de clients. Cet ouvrage rend compte de l'état et des
évolutions de ce secteur : en décrivant et présentant les
caractéristiques, les formes et les typologies du conseil en
management ; en analysant le champ du commerce du conseil
à travers ses spécificités :vendre une promesse virtuelle et
immatérielle ; en traitant de la question centrale de la création
de valeur et de son déploiement ; en présentant et analysant les
aspects liés au positionnement stratégique, à l'organisation
interne ainsi qu'à la GRH des consultants ; et en soulignant les
profondes mutations du métier de consultant en cours, qui
affectent l'ensemble de ses pratiques et qui tendent à
professionnaliser ce secteur. A la fois synthétique, rigoureux
et étayé, ce livre apportera autant à l'apprenti-consultant qu'au
décideur. Les "bonnes pratiques" présentées, ainsi que
l'analyse d'un secteur en mutation, intéresseront les consultants
confirmés et les managers.
