Les salariés sont à la recherche d'un meilleur équilibre entre vie personnelle et professionnelle, d'une meilleure maîtrise du temps. Les dirigeants, managers et DRH n'ont pas toujours intégré ces évolutions, ni dans leur analyse sociale, ni dans leurs pratiques concrètes de management. Il s'agit pourtant d'un levier important de l'amélioration de la qualité de vie au travail et de l'implication, source de performance pour l'entreprise. Quels sont les principaux facteurs du conflit vie privée et vie professionnelle, sources de stress ? Peut-on envisager un enrichissement entre la vie personnelle et la vie professionnelle ? Quelles sont les raisons et les formes d'intrusion de l'entreprise dans la sphère privée des salariés ? Quels sont les risques pour l'entreprise et pour les salariés du brouillage des frontières ? Quels sont les outils d'une politique de promotion du bien-être et d'articulation vie familiale et vie professionnelle ? Quelle évaluation peut être faite de ces politiques P L'ouvrage a pour ambition d'apporter des réponses concrètes à ces interrogations. Après un diagnostic sur la place du travail aujourd'hui et une illustration des nouveaux rapports travail et hors-travail, l'auteur propose les outils dune politique de promotion de la qualité de vie au travail et de l'articulation vie personnelle et vie professionnelle. Cet ouvrage est destiné à tous ceux, dirigeants, cadres, DRII, représentants du personnel qui souhaitent trouver des solutions au désenchantement du travail et à ses conséquences (absentéisme, départs, non qualité, stress, accidents du travail...) en contribuant à leur niveau tan sein des entreprises à un meilleur équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle " gagnant-gagnant ".
