Le travail s'intensifie, les carrières s'allongent, l'usure professionnelle gagne toutes les catégories d'agents. Dans le même temps, le besoin de services publics augmente et se transforme... Ces mutations interviennent dans un contexte budgétaire qui limite, et même interdit de nouvelles augmentations des effectifs. Comment les collectivités territoriales se préparent-elles à ces bouleversements ? La gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences est-elle vraiment à la portée de toutes les collectivités ? La GPEC n'est pas seulement un ensemble d'outils.
C'est un projet de développement collectif. Il nécessite d'abord d'instaurer un dialogue autour du projet de la collectivité. La gestion prévisionnelle est ainsi un nouveau sujet de dialogue social. C'est également un projet managérial, à intégrer à la stratégie portée par la direction générale. Conçu comme un guide pratique pour développer un projet adapté à votre collectivité, cet ouvrage s'appuie sur de nombreuses expériences.
Elles montrent que la GPEC est une démarche concrète qui demande un peu de méthode et beaucoup de sens pratique. Cette nouvelle édition s'appuie sur les changements récents de l'organisation des collectivités territoriales (transferts de compétences, réforme de l'intercommunalité, fusion des régions), sur les lois "travail" et sur les réformes de la formation et des régimes indemnitaires.