Qu'est-ce qui caractérise le management du service public local ? Comment s'y prend la décision, s'y construit le projet politique, s'y gèrent les moyens, s'y évalue l'action ? Alors que la demande de services publics n'a jamais été aussi forte, la dépense qu'ils nécessitent est vivement critiquée. Le maire - acteur public parmi les plus populaires -, comme ses collègues présidents d'intercommunalités, de conseils généraux et de conseils régionaux, doit répondre à ce paradoxe. Ils doivent gérer leurs ressources au plus près tout en développant des projets ambitieux et porteurs d'avenir. En dressant un état de l'art du management public des territoires, ce livre montre les différentes dimensions de cet enjeu central de la gestion locale : mettre la rigueur de gestion au service d'un volontarisme permettant de fournir les équipements et services qui participent du "bien vivre ensemble" des habitants d'un territoire.
