Sous sa forme idéale, le réseau est une école de la démocratie où les cadres et agents publics ont la possibilité de décider dans la concertation, en pratiquant un management participatif. Néanmoins l’essor des réseaux n’est pas sans risque : l’effet club peut masquer la défense d’intérêts corporatistes, ayant une influence parfois excessive dans le débat public. La parole est ici donnée à des auteurs qualifiés dans leur domaine d’expertise (santé, gestion, économie, droit, éducation, urbanisme…), qui par leurs regards croisés viennent alimenter la réflexion sur les réseaux en management public, dépasser les effets "club" afin de mieux servir l’intérêt général et rendre l’action publique plus efficace.
