Le bénévolat et le volontariat sont basés sur les notions de liberté, de désintéressement, d'engagement, d'intérêt général, d'altruisme. La gestion peut sembler antinomique, incongrue, voire déplacée dans un tel contexte. Pourtant, pour se développer, un projet associatif doit être mûrement réfléchi et organisé. Le bénévolat se développe au sein d'un environnement de plus en plus complexe. Donner son temps ne signifie pas accepter d'en perdre. Les bénévoles sont de mieux en mieux informés et exigeants vis-à-vis d'associations qui sont elles-mêmes confrontées à un contrôle de plus en plus rigoureux de leurs partenaires, notamment financiers. L'objet de cet ouvrage est de proposer une grille d'analyse, des outils et une méthode pour développer son projet et gérer les ressources humaines bénévoles, à partir d'exemples concrets, tirés de projets locaux mais surtout européens pour échapper aux spécificités trop nationales. Il ne suffit pas d'énoncer des principes théoriques ou formuler des conseils pratiques, il faut aussi pouvoir les replacer dans un contexte précis, réel, pour bien les comprendre. Ce livre s'articule en 12 chapitres qui s'efforcent de suivre et accompagner toutes les étapes du développement d'un projet bénévole.
