Le cours des choses ne conduit pas naturellement vers la continuité d'une œuvre.

Comment réussir ?

Transmettre le pouvoir – particulièrement dans la Petite & Moyenne Entreprise (PME) ou les associations – est " la " phase révélatrice des bonnes ou des mauvaises pratiques de la direction et de ses collaborateurs.

Le rôle du futur n°1 est central et les émotions de toutes les parties impliquées se bousculent. Partagent-ils un enjeu commun ? Surmontent-ils sereinement leurs divergences ? Construisent-ils des lendemains solides ?

Comme dans beaucoup d'aventures humaines, pour la transmission du pouvoir et du patrimoine il y a moyen de jouer gagnant.

Feuilletez, plongez au gré des chapitres.

Les idées-forces, les résumés, les 80 questions et les illustrations activent une suite sans fin d'idées pour agir.