Gérer en fonction de la performance n’est pleinement réalisable que si l’on budgète aussi en fonction de la performance. L’auteur fait le point sur les défis de la mise en oeuvre non pas seulement d’une gestion axée sur les résultats, mais d’une budgétisation axée sur les résultats. Il examine les piliers de cette budgétisation, expose ses outils et analyse des expériences internationales.
