Par une étude approfondie de la situation de sept entreprises manufacturières canadiennes, l’auteur détermine et analyse les risques associés aux projets de sous-traitance en Chine. Il explore également les pratiques de gestion utilisées pour résoudre les problèmes rencontrés. Le but est de donner aux entrepreneurs une meilleure vision des risques qui peuvent influencer la réalisation de leurs objectifs afin qu’ils puissent mieux les contrôler.
