Pour subsister au coeur de la jungle managériale où la loi du plus doué règne, les organisations doivent plus que jamais canaliser leurs énergies vers des projets prometteurs, mais surtout réalisables. Néanmoins, de nombreuses recherches rapportent un bilan tragique : 60 à 70 % des projets se soldent par un échec. L'autopsie de ces cas révèle pourtant que ces désastres auraient la plupart du temps pu être évités dès le début des projets si. Ce guide pratique vous propose une approche complète et conviviale, en sept chapitres, pour étudier la faisabilité de vos projets. Le premier vous dévoile comment démarrer brillamment votre étude de faisabilité, tandis que le deuxième vous invite à maîtriser les différentes habiletés qui seront nécessaires à l'accomplissement des volets de votre étude. Les autres chapitres vous guident justement dans la réalisation de chacun de ces volets : la faisabilité organisationnelle et légale, de marché, technique, socioenvironnementale et financière. Et pour les gestionnaires qui, nous le savons, ont un horaire chargé, des fiches synthèses ont été placées au début de chaque chapitre. Rapides à consulter, elles résument l'essentiel : la mission du chapitre, son contexte, le conseil clé à suivre et le piège à fuir. Ce livre est également accompagné d'un cahier comportant près de 80 fiches à remplir pour mieux vous aider, par exemple, à identifier les risques de votre projet, définir le profil type des consommateurs ou élaborer un calendrier d'exécution. A l'ère du " faire mieux, plus rapidement et avec moins ", l'idée de sauver du temps en négligeant de réaliser une étude de faisabilité peut être une tentation alléchante, mais attention : les conséquences de ce geste vous rattraperont plus tôt que vous le pensez !
