Dans cet ouvrage, biologistes, syndicats, avocats, financiers, expertscomptables et banquiers livrent leurs expertises. Ils partagent les clés de leurs réussites mais aussi les échecs auxquels ils ont été confrontés. Dans ces nouvelles structures nées de processus de fusions/acquisitions complexes, mettant en oeuvre l’ingénierie juridique, financière, fiscale d’autres secteurs d’activité, les biologistes comprennent qu’ils quittent leur ancien mode d’exercice libéral. La mise en place d’une gouvernance dynamique avec son organigramme définissant responsabilités et obligations devient essentielle pour assurer le management des laboratoires multisites. Ainsi, organiser la gouvernance du laboratoire revient à s’accorder sur les fonctions de(s) dirigeant(s), se répartir l’exercice des pouvoirs de gestion et de management, favoriser la circulation de l’information au sein de la structure et rechercher L’adhésion des biologistes et du personnel, en vue de la création de valeur de l’entité : un défi, une révolution auxquels ne prépare pas la formation universitaire médicale.
