- de prendre la mesure, dans un contexte de grave crise de l’attractivité du secteur, des attentes massives des professionnels d’un management qui honore la question du sens, permettant d’accéder à un travail vivant ;
- de revisiter leurs fondamentaux à l’aune d’approches managériales qui font droit à des notions nouvelles comme le consentement, l’adonnement, la résonance, la clinique de l’institution…, de construire une équipe de cadres et d’élaborer un projet de direction lisible et communicable ;
- de redonner l’amplitude nécessaire à des dimensions menacées, comme l’institution, la clinique…mais aussi le faire autorité et la prise de décision en contexte démocratique ;
- de reconnaître que, pour faire autorité, il faut certes de l’expertise, mais qu’à l’heure des passions tristes le dirigeant doit construire une pensée élargie et s’équiper psychiquement, moralement, humainement pour affronter un exercice professionnel d’une grande exigence, prenant la forme d’une véritable aventure spirituelle et d’un remarquable chemin d’humanisation.
