Comment renforcer collaboration, implication des collaborateurs, sentiment d'appartenance et agilité dans les entreprises, tout cela dans une logique de création de valeur pour tous ? Alors que le monde du travail connaît des transformations majeures, encore accélérées par la crise épidémique, savoir répondre à tous ces enjeux est fondamental pour les entreprises. Fruit d'une collaboration étroite entre managers, pilotes de la transformation managériale dans l'entreprise et consultants, la gouvernante adaptative est une démarche pragmatique, développée au sein d'Orange.
Elle intègre le meilleur des méthodes et pratiques en intelligence collective, agilité et développement des organisations. Cet ouvrage vous offre un cadre de référence, six principes clés et des fiches-outils pour assurer une transformation d'équipe ou d'entreprise vers des modalités d'organisation agile. Vous y découvrirez : dans quel contexte la gouvernante adaptative a été créée, et à quels enjeux organisationnels elle répond aujourd'hui ; les six principes clés de ce modèle, et comment se lancer ; les changements managériaux qu'elle implique et les principaux bénéfices pour l'entreprise.
Le lecteur est guidé pas à pas dans son changement de gouvernante grâce à ce guide pratique enrichi de fiches-outils. Cette approche éprouvée dans une très grande entreprise française s'avère aujourd'hui indispensable pour travailler en bonne intelligence dans une logique win-win.