Et si ce que l’entreprise avait de plus précieux était ce que l’on ne regarde plus ? Une vision inspirante, un sens partagé, des relations constructives, une gouvernance juste… Qui oserait dire que ces évidences ne comptent pas ? Et pourtant, dans tant d’organisations, elles semblent s’être effacées derrière les incontournables tableaux de bord, les inévitables tensions et les urgences quotidiennes. Ce livre enfonce des portes ouvertes. Volontairement. Parce qu’il est temps de s’intéresser aux composantes d’une organisation en phase avec ses acteurs et son environnement. Une organisation résonante. Il est temps de redonner de la place aux évidences oubliées qui, bien souvent, font la différence entre une structure qui s’essouffle et une organisation qui exprime pleinement son potentiel. C’est en connectant ces différentes composantes entre elles que les évidences révèlent les secrets de tout un système dont les leviers d’action ne demandent qu’à être activés. À partir d’un modèle éprouvé – le Modèle de Résonance Systémique –, les auteurs nous proposent un véritable Guide de Pilotage Systémique (un GPS !) pour encore mieux diriger nos entreprises, nos équipes, nos projets. Un guide à la fois rigoureux, accessible et utilisable au quotidien. Nourri d’expériences de terrain, d’exemples concrets, de fiches méthodologiques et surtout, d’une conviction profonde : une organisation performante est avant tout une organisation résonante.
