Face à la difficulté de définir et de faire vivre une stratégie, le dirigeant doit non seulement appréhender la dynamique des marchés mais, également, comprendre en profondeur le fonctionnement de son organisation, c'est-à-dire du système humain. Agir sur ces univers familiers, dont les ressorts sont si difficiles à manier, demande au dirigeant d'associer à l'esprit de géométrie l'esprit de finesse, comme aurait pu le dire Pascal. Or, les sciences économiques et sociales offrent aujourd'hui toute une gamme de concepts riches, mais encore peu utilisés par les entreprises, essentiellement parce que les passerelles entre la théorie et la pratique des affaires n'ont pas été établies. Les auteurs de ce livre se sont proposé d'exploiter ce gisement pour élaborer une approche véritablement stratégique, c'est-à-dire intégrant positionnement sur les marchés, architecture organisationnelle et fonctionnement humain. Cet ouvrage n'est pas un manuel : ni au sens universitaire, car il effectue un choix parmi les concepts qu'il utilise ; ni au sens normatif, car il ne dit pas ce que le stratège doit faire. Il a pour ambition d'éclairer les conditions d'une action collective à finalité économique. Il présente des cas suffisamment détaillés pour que le lecteur s'approprie les concepts et sache les utiliser dans sa pratique.
