Les deux dernières décennies ont connu des bouleversements organisationnels profonds, qui placent le choix des formes d'organisation au cœur de la stratégie des firmes. Les options offertes aux entreprises ne se limitent plus à l'arbitrage entre faire et faire faire. Dans ce contexte, la multiplication des accords de coopération participe de la vague d'innovations organisationnelles, qui a conduit les entreprises à développer des structures transversales nouvelles.
Enjeu stratégique pour les entrepreneurs, ces opérations sont rapidement devenues aussi un enjeu théorique pour les chercheurs. Pourtant, cette réalité échappe assez largement à la théorisation, au profit d'une multiplication des approches qui se limitent, souvent, à rendre compte d'un seul des aspects de ce processus multidimensionnel.
Cet ouvrage ambitionne de chercher les micro-fondations des accords de coopération, non plus seulement dans la logique contractuelle, mais dans celle de la création de compétences, préférée à, ou complétant, celles de contrat et de transaction. En même temps, il cherche à fournir une unité théorique, en insistant sur l'importance du cadre institutionnel dans le processus de la coopération.
