L'aptitude à travailler en groupe devient une qualité primordiale dans les organisations. Des expériences de travail collectif font toujours bonne figure sur un CV. Ce constat est révélateur de la part de plus en plus importante qu'occupe le groupe dans les entreprises. Mais il est aussi révélateur du fait que le groupe n'est pas toujours une belle mécanique bien huilée ! Conflits, perte de temps, inefficacité... la liste des griefs est parfois longue.
Les technologies de l'information offrent de nouvelles possibilités afin de pallier les difficultés du travail en groupe. Mais elles ne s'arrêtent pas là. Elles ouvrent un nouvel univers aux groupes, loin des contraintes d'agenda et de décalages horaires proche de toutes les entreprises et de tous les pays. L'équipe virtuelle succède au groupe. Ses membres sont connectés dans ce nouvel environnement groupware et disposent ainsi de nouvelles armes pour lutter contre la concurrence : ils utilisent le potentiel du groupe... tout en préservant leur indépendance et leur rythme de travail.
Cet ouvrage s'adresse aux praticiens d'entreprise, aux étudiants en management et aux étudiants d'écoles d'ingénieurs, conscients de l'importance de cette nouvelle interaction socio-technique entre le groupe et le groupware et désireux de s'épanouir au sein d'équipes virtuelles.
