Eclatée dans des organisations fragmentées et changeantes, la GHR l'est aussi dans ses rôles : porte parole d'une entreprise humaine, mais également gardienne de sa compétitivité, instrument de gestion, mais servant également son instrumentalité : relais de la mutation technologique des organisations, mais défendant l'homme au coeur des systèmes techniques. Répondant aux défis d'une organisation aux frontières indéfinies. La GRH a élargi ses propres frontières : comportementales, épistémologiques, disciplinaires. Présence ou dispersion ? Versatilité ou égarements ? L'avenir de la GRH passe-t-il par son éclatement disciplinaire ? Ou au contraire est il temps de fonder une réelle théorie de la gestion des ressources humaines ? Les frontières traditionnelles entre comportement organisationnel d'une part et théorie de l'organisation d'autre part, résistent-elles à l'épreuve des faits. Une théorie de l'organisant a-t-elle un sens pour une GRH faisant face à sa permanente réorganisation ?
