" Modèle japonais ", " juste-à-temps ", qualité totale ", " zéro stock ", " kaisen ", " certification ", autant d'expressions et de concepts d'organisation de l'activité industrielle banalisés et magnifiés par la littérature managériale, et parallèlement massivement présents dans les discours et les pratiques des entreprises industrielles.
Ce livre s'inscrit dans une toute autre démarche. S'appuyant sur un travail d'enquête sociologique approfondi réalisé dans le secteur de l'industrie automobile européenne, l'auteur nous guide dans les galeries souterraines du juste-à-temps. Vus depuis les pratiques des acteurs, tous les principes du modèle sont infirmés : les stocks sont omniprésents, la qualité est perpétuellement négociée, la fiabilité du système est limitée, et l'arrêt de la production est évité à tout prix.
Richement documenté, cet ouvrage apporte, preuves à l'appui, une analyse critique interne du toyotisme et contribue à sa démystification. Il invite par ailleurs patrons de l'industrie, consultants et chercheurs, à manifester plus de vigilance à l'égard des modèles d'organisation industrielle.
