La gestion de l'emploi a connu d'importantes transformations et occupe aujourd'hui une place stratégique au sein des décisions de l'entreprise. Elle assume deux fonctions antinomiques : d'une part le recrutement de la fidélisation des salariés, d'autre part le licenciement et la flexibilisation de la main-d'œuvre.
La cohérence entre ces objectifs est établie grâce au développement de la négociation collective, particulièrement novatrice sur ces thèmes depuis la fin des années 1980 : accords de " partage du travail ", accords de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences, etc.
Pourtant l'application des décisions en matière de gestion de l'emploi suscite un certain nombre de difficultés, en particulier lorsque la situation de l'entreprise est tendue.
Cet ouvrage vise à mettre en lumière les éléments d'efficacité et les risques des pratiques d'entreprise en matière de gestion de l'emploi, en s'appuyant sur les expériences concrètes de plusieurs grandes sociétés.
