La 2e édition de cet ouvrage retrace l'histoire de la stratégie depuis plus de trente ans et son évolution plus récente vers une discipline plus large : la transformation d'entreprise. L'auteur s'appuie en cela sur son expérience de plus de quinze ans comme stratège d'entreprise et consultant en transformation d'entreprise, en Europe et aux Etats-Unis.
La thèse défendue est que la capacité d'une entreprise à se redéfinir perpétuellement est la clé de voûte du succès. C'est à la description du processus de transformation que s'attache le livre, partant des préceptes stratégiques traditionnels (matrices, analyse structurelle et autres modèles) pour créer une approche organique de la transformation d'entreprise, intégrant en un tout cohérent la stratégie de l'entreprise, son organisation, ses systèmes de mesure de performance et ses processus de travail.
