Les experts en management et les chefs d'entreprise tentent, depuis plusieurs décennies, d'identifier les secrets de la réussite et proposent régulièrement de nouvelles explications et autres recettes miracles... et se trompent le plus souvent! Ce livre cherche à expliquer pourquoi il est si facile de se tromper. Aux origines de ces erreurs, on trouve habituellement un ou plusieurs "mirages', qui trompent notre jugement et nous font prendre des vessies pour des lanternes. Cet ouvrage analyse ces erreurs afin de permettre à chacun d'enlever ses oeillères et de remplacer ces mirages par des jugements plus sains et objectifs. L'auteur égratigne au passage de nombreux aspects de la pensée managériale des années récentes, mais ce livre n'est pas un simple catalogue des bourdes commises par les experts et les managers. À la fois iconoclaste et rigoureux, c'est un véritable guide méthodique pour faire le tri dans le prêt-à-penser managérial.
Biographie de l'auteur
Phil Rosenzweig est professeur de stratégie d'entreprise à l'IMD de Lausanne. Il a été professeur à la Harvard Business School de 1990 à 1996. Il exerce également une activité de conseil et a publié de nombreux articles principalement consacrés à la gestion des entreprises internationales."