Ce livre intéresse un large public : élus, mandataires sociaux, responsables associatifs, gestionnaires, bénévoles et professionnels, cadres et personnel, animateurs, éducateurs, soignants, étudiants formateurs, enseignants...
Il s'adresse à tous ceux que concernent la gestion et la direction de structures d'action sociale aujourd'hui, pour demain. Il les convie à un travail de mise à distance, de prise de recul, pour arriver à un regard neuf, autre, comparatif, à une vision plus large, plus ample de leur mission, de leur pratique de l'exercice de leur(s) fonction(s), avec les ressources humaines, matérielles et financières dont ils disposent.
A tous, aux praticiens immergés dans la réalité quotidienne, aux prises avec les problèmes du terrain, au contact des personnes accueillies, cet ouvrage offre une réflexion sur les grands axes de la fonction de direction. Il en souligne les multiples aspects, intrications, implications, qui masquent souvent l'essentiel : la finalité des prises en charge du travail social, et, pour certains, l'accomplissement de leur engagement social.
Il est vital aujourd'hui de se situer dans une action à long terme, incarnée au jour le jour, au fur et à mesure, en moyen et court terme. Penser ainsi l'action sociale conduit à penser social. Penser groupes, penser société, valeurs, imaginer des structures expérimentales qui se normalisent par leur utilité sociale, se muent en institutions, fondées sur le droit, la loi... Penser dynamique, innovation, développement, c'est valoriser la ressource humaine.
