Trois bonnes raisons de mettre en oeuvre la polyvalence
professionnelle. Pourtant, les freins à son application
sont nombreux. Le concept reste flou et ambigu, voire
péjoratif, car il ne fait pas référence à une fonction ou
un métier précis. Le manque d'explications sur sa mise en
oeuvre le rend également difficile à aborder. Il se heurte
enfin à la résistance de certains qui estiment qu'il peut
être synonyme de déqualification du travail.Avec un grand
souci de lisibilité et de pédagogie, l'auteur va à
l'encontre des préjugés et fait de la polyvalence un outil
moderne de la gestion des compétences. En s'appuyant sur
des illustrations, il classifie de façon très exhaustive
les différentes approches possibles et présente leurs
avantages et inconvénients. Théorique et pratique, ce
manuel sera très utile aux managers d'équipe et aux
responsables de ressources humaines.
Méthodologie de mise en oeuvre : choix des critères et
des outils
Conséquences sur la qualification et la formation des
salariés
Validation des acquis à “transversalité
professionnelle”
Recomposition du management des hommes et de
l'organisation
Sommaire
Avant-propos : faire le point
La polyvalence professionnelle : un intérêt
renouvelé
Vers quels modes de polyvalence s'orienter ?
Les résistances
Polyvalence et multipolarité
Méthodologie de mise en oeuvre
Quelles conséquences sur la qualification et la
formation des salariés
Recomposition du management des hommes et des
organisations
Polyvalence : statut particulier ou statut
officiel
