Comment passer de manière optimale du stade du projet stratégique à celui de l'action, sans déformer les objectifs assignés à l'entreprise ? C'est à cette épineuse question que répondent les auteurs, professeurs de sciences de la gestion, dans cet ouvrage rigoureux et pointu. Le contrôle de gestion y est analysé de manière complète, à la fois dans son rôle d'outil de pilotage et de contrôle proprement dit. Les auteurs donnent une image fidèle de son utilisation historique et actuelle, tout en mettant en évidence son articulation avec les autres outils du management.

Des paragraphes courts et denses, complétés par une bibliographie sélective au sein de chaque chapitre, permettent au lecteur d'approfondir un point particulier s'il le souhaite, sans entamer son confort de lecture. Le recours aux encadrés et à de nombreuses analogies dynamise le propos, sans sacrifier le fond, ce qui laisse le champ libre à une lecture "à la carte", selon les besoins de chacun. --Cyril Demaria