L'achat public représente plus de 700 milliards de francs par an. Or, en dépit de plusieurs années de restrictions budgétaires, on constate un faible intérêt pour les politiques d'achat et pour leur possible contribution à la maîtrise des budgets et à l'amélioration des performances.
Dans ce contexte, l'écart se creuse entre les pratiques du secteur privé où, représentant une part croissante des coûts de production, les achats ont été optimisés et celles du secteur public, plus traditionnelles.
Ecrit par deux praticiens du contrôle et du conseil, l'ouvrage replace la fonction achat dans le contexte propre au secteur public et fournit aux acheteurs publics des outils pratiques et éprouvés pour optimiser leurs processus d'achat.
Après une analyse des enjeux de l'achat public, les auteurs définissent pour chacune des composantes de la fonction achat la démarche et les outils d'optimisation qu'ils recommandent. S'appuyant sur leur connaissance du secteur public, les auteurs développent jusqu'à quel point on peut, ou ne peut pas, transposer les " bonnes pratiques " du secteur privé. En particulier, ils montrent clairement les conséquences de la tension particulièrement forte entre les objectifs d'efficacité et de régularité au sein des organisations publiques.
Ce livre s'adresse à tous les acheteurs publics qui y trouveront des moyens pour conforter leurs propres pratiques et éviter des erreurs dont les conséquences peuvent être d'ordre pénal. Il est également destiné à tous ceux qui sont amenés à participer à l'achat public et en particulier aux dirigeants qui engagent leur responsabilité individuelle et assument celle, plus collective, de la maîtrise des ressources budgétaires.
