Vous êtes dirigeant, actuel ou futur, chef de projet ou acteur d'un projet dans une entreprise, moyenne ou grande, qui se prépare à la société de l'information et du savoir. Conscient de la nécessité de faire évoluer votre système d'information, vous souhaitez toutefois maîtriser les coûts et les délais de vos projets. C'est ici que les difficultés commencent ! En effet 85 % d'entre vous vont devoir déplorer des retards, des dérapages budgétaires ou des performances insuffisantes. Ce livre vous aidera à contourner ces difficultés. Vous trouverez ici tout ce qu'il faut pour :
- savoir comment faire fonctionner l'entreprise en mode projet ;
- vous y repérer dans ce qui doit être délégué ;
- savoir quels ratios principaux conserver à l'esprit pour contrôler l'ensemble du processus ;
- mieux évaluer les enjeux et les risques de vos projets ;
- réussir l'acquisition de progiciels ;
- mettre en place des relations maître d'œuvre/maître d'ouvrage efficaces
- disposer d'un système de pilotage adéquat ;
- utiliser au mieux les consultants extérieurs
