" La gestion publique, parce qu'elle se fait avec de l'argent public, exige la plus grande rigueur, et de ce point de vue il apparaît aujourd'hui que les collectivités publiques de tout niveau vont devoir mettre en place des systèmes internes de contrôle dont le premier est de contrôle du respect de la règle de droit, tant la violation de celle-ci peut-être coûteuse pour la collectivité et aussi, de plus en plus, pour ses gestionnaires ".
Pierre Rocca (Magistrat, Président du Syndicat des Juridictions Financières).
" Le grand intérêt de l'ouvrage de Michel Charpentier et de Philippe Grand jean est d'aborder la question de l'adaptation du contrôle de gestion au secteur public sous l'angle de ses enjeux et de ses paradoxes. C'est en effet l'un des points forts de cet ouvrage que de partir du contexte réglementaire et politique propre au secteur public et de le confronter aux dispositifs fondateurs du contrôle de gestion. Le lecteur peut ainsi appréhender toutes les difficultés mais aussi toutes les potentialités portées par cette confrontation entre deux mondes qui se sont longtemps ignorés ".
Gérard Naulleau (Docteur en Gestion, Professeur à l'Ecole Européenne des affaires).
Ce livre est destiné aux décideurs, aux cadres et aux opérationnels qui ont en charge des missions de service public et aux étudiants qui se destinent à ces fonctions.
Il se compose de trois parties complémentaires : une analyse des spécificités du secteur public, une présentation des finalités, des outils et méthodes de contrôle de gestion et des conseils pour leur mise en œuvre en contexte public, conseils illustrés d'exemples et de cas pratiques.
Il se veut une contribution à la modernisation de la gestion publique, à une meilleure compatibilité entre sa mission et la logique économique.
