En période de crise comme de forte croissance, la conduite d'une entreprise exige un dispositif de contrôle adapté afin d'optimiser l'efficacité de la gestion et d'éviter les défaillances ou les fraudes.
Dans ce contexte, les définitions traditionnelles du contrôle interne, qui le réduisaient à des procédures administratives de protection du patrimoine et de fiabilisation des informations financières et de gestion, ont montré leurs limites.
Cet ouvrage, traduction de Internal Control-Integrated Framework, présente une architecture radicalement nouvelle du contrôle interne permettant d'atteindre trois objectifs : l'optimisation et l'efficacité des opérations, la qualité des informations, la qualité des informations financières, la conformité à la réglementation.
Fondée sur l'attitude des dirigeants de l'entreprise, cette démarche originale permet, à travers l'analyse des risques découlant de la stratégie, de décliner les activités de contrôle. La cohérence de la démarche est assurée grâce à la qualité de la communication interne, et une fonction de pilotage en assure l'évolution et l'adaptation.
A travers une démarche permettant de conjuguer l'efficacité des systèmes et le comportement des acteurs de l'entreprise dans une véritable culture de contrôle, cet ouvrage s'adresse aux dirigeants d'entreprise, aux consultants, auditeurs internes et externes, aux autorités de tutelle et aux enseignants des sciences de la gestion.
