Les holdings familiales constituent un outil privilégié
pour les chefs d'entreprises moyennes qui doivent :
assurer la pérennité et le développement de leur
affaire, trouver le financement, restructuer ou,
éventuellement, ouvrir leur capital ;
organiser la transmission du capital et du pouvoir
qu'ils détiennent.
L'auteur précise l'art et la manière de choisir et
d'utiliser différents types de holdings, en fonction:
des objectifs que le chef d'entreprise se propose
d'atteindre pour sa société, son encadrement, sa
famille,
des contraintes inéluctables (en particulier les droits
de succession),
du choix des techniques qu'il est souhaitable
d'associer aux holdings dans les montages juridiques.
Cet ouvrage, très complet et documenté, s'adresse en
premier lieu aux chefs d'entreprises moyennes à capital
privé, à leurs actionnaires, à leurs cadres et à leurs
conseils spécialisés (notaires, juristes,
experts-comptables, conseils généralistes d'entreprises)
qui y trouveront nombre d'anecdotes et de situations
concrètes qui sont le support vivant des techniques
exposées. Il intéressera aussi les dirigeants des grandes
entreprises et leurs services de développement et
d'acquisition. Enfin, il sera utile aux candidats
repreneurs, aux créateurs d'entreprises et aux étudiants
qui ont intérêt à mieux connaître les ressorts du
développement de ce secteur dynamique de l'économie.
Sommaire
Avant-Propos Introduction
PREMIERE PARTIE
Chapitre I. Le plan perennite/succession Chapitre 2 Une contrainte habituelle aux schémas comportant
des holdings familiales : Les droits de succession
DEUXIEME pARTIE
les differents types de holdings et leur régime
fiscal Chapitre 3 LA Holding de controle du pouvoir familial Chapitre 4 La Holding, Pole de financement et de
developpement Chapitre 5 Le regime juridique et fiscal de la constitution
et du fonctionnemet des holdings
TROISIEME PARTIE
Le rôle des holdings familiales dans l'évolution du pouvoir
et du capital Chapitre 6 La transmission du pouvoir et la famille Chapitre 7 l'ouverture du capital Chapitre 8 le role des holdings dans le developpement des
groupes
