La presse quotidienne connaît une mutation profonde qui conduit à s'interroger sur les scénarios d'avenirs possibles du média. La lecture des journaux recule, surtout chez les plus jeunes, en même temps que le modèle de la gratuité s'impose pour une information toujours plus redondante. Le caractère généraliste, tout public, ainsi que les structures "industrielles" de cette presse la fragilisent au regard des autres médias, où dominent l'abondance de l'offre, la spécialisation des contenus, la segmentation des publics, la flexibilité. La concurrence entre moyens d'information est vive et les quotidiens doivent construire un nouveau territoire, fondé sur la complémentarité entre imprimé et numérique. La presse quotidienne est à un tournant de son histoire. Pour le franchir, elle doit inventer l'entreprise d'information produisant simultanément pour l'imprimé et les supports numériques et son modèle économique. Elle doit optimiser ses structures tout en mettant au point une offre éditoriale adaptée à chacun de ses supports, répondant aux attentes de ses publics. L'histoire, les institutions, le cadre juridique, le rôle de l'État, les caractéristiques des entreprises et du public requièrent des solutions originales. Le devenir de la presse quotidienne est en France d'autant plus important qu'il se combine très intimement aux conditions de la démocratie : pluralisme, débat d'idées, exercice d'un contre-pouvoir.
