Les relations interentreprises se sont profondément modifiées depuis les années 1980. La sous-traitance traditionnelle est progressivement remplacée par le " partenariat industriel ", mode d'organisation au sein duquel la relation client/fournisseur se complexifie : co-conception des produits, livraisons en " juste à temps ", mise en place de normes de qualité. Ce livre présente une étude exhaustive de cette relation que l'auteur qualifie de
" quasi-intégration ". Quelle est sa spécificité ? Comment situer la quasi-intégration par rapport au marché et à la firme ? Quelles sont les formes de coordination qui la
caractérisent : l'autorité, l'incitation et/ou la confiance ? Par ailleurs, comment les stratégies d'externalisation des firmes modifient-elles l'organisation industrielle ? Quel est le mode de fonctionnement de la " firme-réseau ", qui supplante la firme fordiste intégrée verticalement ?
