Dans un monde où l'innovation est devenue une nécessité et où les entreprises doivent sans cesse s'adapter, la gestion de projet s'impose comme un levier stratégique essentiel. Mais piloter un projet est un défi complexe, exigeant une maîtrise approfondie des outils, des méthodes et des bonnes pratiques.

Ce livre se propose d’accompagner les chefs de projet, qu’ils soient débutants ou intermédiaires, pour prendre en main leurs projets avec méthode et ambition, tout en apprenant à maîtriser les défis de leur environnement professionnel. En s’appuyant sur les référentiels du PMBOK® et sur des exemples concrets tirés de l’univers IT, cet ouvrage est conçu pour rendre la gestion de projet accessible, même dans sa complexité.

Au fil des chapitres, il explore les bases incontournables de la gestion de projet : la définition et les spécificités des projets, le rôle clé des parties prenantes et des équipes, ainsi que les différentes approches de développement, qu'elles soient prédictives, agiles ou hybrides. La planification y est abordée en profondeur, depuis l’élaboration des échéanciers jusqu’à la gestion des ressources et des coûts. Les mécanismes de suivi et de mesure des performances, avec des indicateurs adaptés, permettent d’anticiper les dérives et d’ajuster les trajectoires.

Le livre ne s’arrête pas là : il examine aussi la gestion des incertitudes et des risques, en enseignant comment réduire les ambiguïtés et adopter une posture proactive face aux imprévus. Les livrables, leur qualité et les critères d’acceptation sont également au cœur des réflexions, avec des exemples pratiques pour garantir une livraison à la hauteur des attentes.

Enfin, les méthodologies agiles comme Scrum et les principes d'adaptation des processus aux réalités du terrain enrichissent l’approche d’un chef de projet. L’ensemble des documentations de base d’un projet sera également illustré par des templates mis en application dans des cas concrets (Business Case, charte projet…).