Depuis la mode de l'entreprise libérée, on croyait l'intérêt pour le modèle de l'organisation responsabilisante un peu émoussé. Il n'en est rien. À l'heure des difficultés de recrutement et de fidélisation des salariés, notamment dans l'industrie, mais aussi face à la complexité et aux crises, l'organisation responsabilisante (OR) qui rompt avec le modèle hiérarchique pyramidal reste un horizon désirable pour beaucoup d'entreprises. Force est de constater toutefois que les transformations de ce type sont difficiles à opérer, parfois décevantes ou peu pérennes. Cet ouvrage s'attache à répondre à deux questions fréquentes des dirigeants intéressés par ce modèle d'organisation : « Quand on parle d'organisation responsabilisante, de quoi parle-t-on exactement ? » et « Par quoi dois-je commencer pour mettre mon entreprise en mouvement ? ». Ce guide pratique synthétique et illustré complète l'ouvrage grand format et s'adresse aux dirigeants et managers, en leur proposant l'essentiel (une boussole, un itinéraire conseillé, un radar) pour mettre en place ce modèle, en évitant les impasses les plus fréquentes.