Une sorte d’étrange pudeur consiste à draper le fait managérial, soit dans l’évidence technique des objectifs de « bonne » gestion, soit dans l’évidence morale de l’impératif de « bienveillance » envers les équipes. A distance de la taxonomie habituelle de la sociologie du travail ou des organisations, cet essai prend le pari d’oser exprimer philosophiquement ce qu’il en est du management, non pas comme une donnée aperçue de l’extérieur, mais, phénoménologiquement, comme une expérience vécue de l’intérieur. La réflexion est conduite dans sept directions différentes - une « disposition des matières », pour parler comme Pascal, en dentelle : mais le geste managérial n’est-il pas chose trop délicate pour dispenser du soin que l’on prend lorsque l’on touche à la dentelle ? Pour se guider dans la complexité labyrinthique du sujet, une métaphore, empruntée à Vladimir Jankélévitch : l’image musicale de la « rhapsodie ». Alors que tout invite à laisser se faire un déchirement entre la pensée et l’action, il s’agit, en prenant soin de penser, d’empêcher ce déchirement. C’est en cela qu’il y a rhaptein, mot grec qui signifie le geste de coudre, de rapiécer, de tisser.