Si la gestion du risque pré ; sente un inté ; rê ; t indé ; niable dans les entreprises privé ; es, elle dé ; clenche bien moins d'enthousiasme quand elle est é ; voqué ; e au sein de la fonction publique. Les enjeux sont diffé ; rents et la gestion politique d'une fonction publique n'a pas les mê ; mes objectifs que la gestion d'entreprise. Obtenir des gains de temps, éviter ou contrôler les erreurs significativement risqué ; es, garantir la cré ; dibilité ;, protéger les é ; lus, satisfaire les usagers ou diminuer les coû ; ts supplé ; mentaires de communication envers les usagers insatisfaits, gérer les impacts lié ; s à ; une mauvaise image... Si une entreprise privé ; e peut facilement s'assurer contre certains risques comme la perte de production, l'assurance d'une collectivité ; ne prendra jamais en charge la perte d'exploitation et la baisse du chiffre d'affaires qui sont des notions inexistantes dans la Fonction publique. Cette derniè ; re doit donc assumer ses difficulté ; s : ce qui n'est pas fait aujourd'hui devra l'ê ; tre coû ; te que coû ; te demain. Rédigé à l'attention des encadrants de la Fonction publique, chefs de service et directeurs, cet ouvrage vous aidera à déterminer des objectifs, des outils pré ; cis, des dé ; marches, des missions et des formations... Car c'est à ; ce niveau qu'une gestion des risques est efficace dans la Fonction publique.
