Toute entreprise vise la performance ! La performance en terme de chiffre d'affaires, de parts de marché, de délai et de qualité. Mais aussi en terme de flexibilité, d'adaptabilité et de réactivité. C'est enfin un bon équilibre social, la qualité du management et des relations entre les personnes. Mais comment atteindre cette performance sans prendre en compte les compétences des acteurs de l'entreprise ? Comment les faire s'engager dans l'action et donner un sens à leur travail ? Quel degré, poids et qualité d'attention porter aux collaborateurs, qui, sur le terrain, s'ennuient, s'éclatent ou se débattent ? Cet ouvrage a pour objectif de clarifier les liens entre performances et compétences et de redéfinir les méthodes d'animation et de management. L'auteur propose aux managers de tous niveaux des voies vers la formation, le développement, la classification et la rémunération des compétences. Véritable "accélérateur de performances", cet ouvrage intéressera tout ceux qui sont convaincus que le management de la compétence renforce la performance de l'entreprise !
