Pour diriger les autres, il faut savoir se diriger soi-même
Dans une société démocratique, on ne naît pas dirigeant, on le devient.
Carolin de Champeaux n’a pas besoin de beaucoup de théorie: elle se base sur des faits. Elle s’adresse à ceux qui veulent prendre leur succès en main et faire la différence.
Son ouvrage est pragmatique, convaincant, captivant.
En trois temps, il apprend comment diriger. Le premier temps est consacré aux autres. Dans un monde libéral, on ne saurait diriger efficacement les autres sans leur consentement. Diriger suppose de s’intéresser aux autres, de les connaître et parallèlement de se connaître soi-même. Diriger implique d’être aussi tolérant avec autrui que rigoureux envers soi-même. Bâtir une relation solide suppose de construire des liens, de savoir ce qui, pour chacun, compte.
Le second temps nous rend communicant ou plutôt nous apprend à être à la fois conscient et efficace quand nous communiquons. La qualité de la communication est la clef pour être entendu, pour être cru et pour être suivi. Raconter des histoires ne s’invente pas mais s’apprend.
Le troisième temps est une leçon de management comme vous n’en avez jamais eu : pleine de bon sens, sans jargon, qui vous apprend à utiliser au mieux les outils à votre portée, vous aide à fixer des objectifs, jauger la performance, mesurer les risques, apprivoiser le facteur temps, oser être créatif, apprendre de ses erreurs et créer avec ses équipes un univers de réussite.
Chaque conseil est assorti d’exemples très concrets et de références rendues lumineuses.
