Pendant dix années, de 1960 à 1970, la Direction Michelin de Clermont Ferrand a avancé pas à pas, souvent avec une grande réticence, dans l’idée d’une implantation industrielle sur le territoire des États-Unis d’Amérique et du Canada. Le frein à cette installation était le traumatisme perdurant qu’avait subi la famille Michelin avec la fermeture de sa première usine de Milltown (New Jersey), conséquence du krach de Wall Street d’octobre 1929. Ce livre relate l’enchaînement des péripéties des luttes d’hommes dont la détermination, la compétence ont permis le retour progressif de l’Entreprise sur ce continent Nord américain, en amenant, graduellement, une évolution de la mentalité de la gérance.
