Le monde de l'entreprise se trouve confronté à la difficulté de concilier ses modes de gouvernance et l'aspiration individuelle à plus de liberté. Toutefois, la liberté ne se décrète pas, comme l'affirment certains gourous du management, elle se pense, elle s'incorpore. Et si nous faisions l'erreur, depuis des décennies, de vouloir suivre une discipline managériale qui nous inonde d'injonctions et de méthodes en oubliant le fondement des mécanismes sociaux qui régissent le fonctionnement de nos entreprises ? Si l'essence du management, qu'il soit bienveillant ou non, est d'optimiser le comportement d'un individu, alors il est contraire à son essence, car la pleine libération du potentiel d'un individu, de sa puissance d'exister et d'agir, ne peut être entravée par une restriction de la liberté que représente la directive.
Avec l'apparition des nouvelles façons de travailler, il est plus que jamais nécessaire de sortir de la croyance que le comportement de l'individu s'optimise par le contrôle et la directive, afin d'évoluer vers de nouveaux modes de gouvernance plus adaptés aux pratiques liées aux évolutions sociétales que nous connaissons actuellement. Sur la base de son expérience de dirigeant d'entreprise, l'auteur propose une philosophie d'entreprise, fondée sur quinze axiomes, permettant de concilier le bien-être individuel et la performance collective.
Il mobilise ainsi autant la sociologie, la psychologie que la philosophie. L'Entreprise Mature, inspirée par de grands penseurs comme Spinoza, Nietzsche, Weil, Levinas, Bourdieu et bien d'autres, est une philosophie pour mieux repenser sa vie professionnelle. Cet essai pourrait bien à jamais changer votre façon de diriger.