L’auteur montre bien que la décision dans la gestion des systèmes de santé dépend du processus de l’environnement, du contexte, qui agit sur la décision, même si la décision peut modifier l’environnement. Dans le processus décisionnel, plusieurs facteurs s’enchâssent. Cet empilement dérive de recours pluriels dont font preuve les acteurs socioprofessionnels. Il révèle que le temps de la décision n’est pas assimilable au temps de l’action.
