Cet ouvrage a pour objectif de présenter l’environnement et les outils de la gestion de projet afin de vous permettre de piloter et non de subir votre projet.

• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Comment déployer une organisation transversale ?
• Qui sont les acteurs clés ?
• Quel est le rôle du chef de projet ?
• Comment organiser son projet ?
• Quels outils utiliser ?

Très opérationnel, il est structuré comme un guide, étape par étape, qui vous accompagnera tout au long des différentes phases du projet et vous permettra de :

• clarifier les besoins et les attentes de votre client,
• cadrer le projet (sa finalité, ses objectifs, ses contraintes, …),
• identifier et piloter les parties prenantes majeures,
• préparer et animer le plan de communication,
• décomposer le travail à réaliser et définir les responsabilités,
• initier et actualiser le planning, les risques et le budget,
• mettre en place les indicateurs de performance et les reporting,
• partager les connaissances acquises et clôturer le projet.

Il a ainsi été conçu pour faciliter l’appropriation des techniques et outils grâce à :

• une étude de cas « fil rouge » pour laquelle l’auteure a renseigné l’ensemble des éléments, comme vous serez amené à le faire sur votre projet,
• une présentation visuelle, riche de graphes et figures pour illustrer les concepts et pratiques,
• de nombreux conseils issus de l’expérience de l’auteure.